Blogs

Tijdens de workshops Dialogisch Leiderschap stond de vraag centraal hoe bestuurs- en directiesecretarissen kunnen bijdragen aan de kwaliteit van gesprekken in de bestuurskamer. Complexe vraagstukken vragen niet altijd om discussie, maar vaak om dialoog waarin verschillende perspectieven en onderliggende waarden zichtbaar worden. Secretarissen spelen hierin een belangrijke rol door ontbrekende perspectieven te signaleren en te helpen de verbinding te leggen tussen sturing, besluitvorming en het moreel kompas van de organisatie.

In deze gastblog laat Beirem Ben Barrah (Neurofied) zien hoe gedragskennis secretarissen helpt om patronen in besluitvorming te herkennen en te doorbreken. Met kleine, gerichte interventies kunnen zij bijdragen aan scherpere gesprekken, meer ruimte voor afwijkende perspectieven en betere besluiten aan de bestuurstafel. Een praktische kijk op de invloed van gedrag in de bestuurskamer.