Bijeenkomsten secretarissen

In deze workshop gaan we aan de slag met de rol van de secretaris als aanjager van effectieve medezeggenschap. In de breedste zin van het woord.Vanuit je rol als secretaris draag je namelijk niet alleen bij aan de relatie tussen OR en directie alleen. Met de kennis die jij hebt van zowel de inhoudelijk dialoog tussen de verschillende gremia, maar ook de samenwerking (proces) tussen deze gremia, kan je als ‘spin in het web’ de innovatie van medezeggenschap stimuleren.

AI kan het werk van de secretaris vergemakkelijken en verrijken. Je moet dan alleen wel weten welke tools én hoe je die gebruikt. “Mensen die zich niet bezighouden met AI, raken op enig moment echt achter. De tijd die je besteedt aan mails, opleggers, voorbereiden stukken en presentaties wordt enorm verkort door AI te gebruiken.

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

AI kan het werk van de secretaris vergemakkelijken en verrijken. Je moet dan alleen wel weten welke tools én hoe je die gebruikt. “Mensen die zich niet bezighouden met AI, raken op enig moment echt achter. De tijd die je besteedt aan mails, opleggers, voorbereiden stukken en presentaties wordt enorm verkort door AI te gebruiken.

AI kan het werk van de secretaris vergemakkelijken en verrijken. Je moet dan alleen wel weten welke tools én hoe je die gebruikt. “Mensen die zich niet bezighouden met AI, raken op enig moment echt achter. De tijd die je besteedt aan mails, opleggers, voorbereiden stukken en presentaties wordt enorm verkort door AI te gebruiken.

Tijdens deze online sessie wordt voor secretarissen inzichtelijk gemaakt hoe de NIS2-richtlijn de (bestuurders)verantwoordelijkheid voor cybersecurity en governance beïnvloedt op basis van een bondige behandeling van de NIS2-richtlijn op de hoofdlijnen. De sessie biedt inzicht in nalevingseisen, juridische risico's en enkele praktische tips. Dit is onmisbaar voor secretaris die hun organisatie juridisch willen beschermen met het oog op de komende NIS2-richtlijn.

Tijdens deze sessie gaan we in op de verantwoordelijkheid en impact van ESG op organisaties. Als bestuurssecretaris speel je een cruciale rol in het waarborgen van duurzaamheidsdoelen binnen de strategische besluitvorming en governanceprocessen.

Jullie gaan kijken naar een theatervoorstelling waarin het thema sociale veiligheid centraal staat. Na afloop gaan de spelers met jullie in gesprek aan de hand van prikkelende stellingen, vragen en regiescènes. Wat heb je gezien? wat vond je van de verschillende situaties en personages? Hoe zou jij het anders aanpakken? Wat is daarin de rol van de secretaris? En vooral: wat is de parallel met jullie eigen werkvloer?

Inhoudelijke informatie volgt

AI kan het werk van de secretaris vergemakkelijken en verrijken. Je moet dan alleen wel weten welke tools én hoe je die gebruikt. “Mensen die zich niet bezighouden met AI, raken op enig moment echt achter. De tijd die je besteedt aan mails, opleggers, voorbereiden stukken en presentaties wordt enorm verkort door AI te gebruiken.

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

Inhoudelijke informatie volgt

Danielle opent de middag met een boeiende lezing waarin ze je meeneemt in de fascinerende wereld van organisatiecultuur. Ze laat zien hoe mensen samen culturen vormen en hoe je jouw organisatie kunt bekijken als een tribe.

Hoe zorg je ervoor als secretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

Inhoudelijke informatie volgt

Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk?

In de verschillende samenwerkingen die Carolien begeleidt komt met regelmaat de vraag op tafel hoe je een samenwerking van de bestuurstafel tot een plan in uitvoering brengt. Als secretaris kan je daar de verbindende rol in spelen. In de training op 8 september gaan we verdiepen op een aantal praktische modellen en laten we je ervaren waarom samenwerken soms zo lastig is. Wat kan je doen om dit beter te laten verlopen en wat is dan beter?

Inhoudelijke informatie volgt

Esther van der Storm van STORMPUNT verzorgt de online workshop "Faciliteren met impact". Als bestuurs- of directiesecretaris speel je vaak een sleutelrol bij het begeleiden van vergaderingen, strategische sessies en andere bijeenkomsten. Hoe maak je van een sessie niet alleen een effectieve, maar ook een impactvolle ervaring? Hoe zorg je dat deelnemers betrokken blijven, belangrijke thema's helder worden besproken en concrete resultaten worden behaald?

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Ben jij het morele kompas van de organisatie? Of zie je je rol als amoreel? Wanneer moet je ingrijpen als secretaris? En hoe doe je dat?

Inhoudelijke informatie volgt

Tijdens deze online sessie duiken we in de essentiële rol van de secretaris bij strategische verkenningen, fusies en overnames. Hoe kun je als secretaris waarde toevoegen aan deze complexe processen? We bespreken de rol van de secretaris rol in governance, het faciliteren van besluitvorming en het waarborgen van transparantie en compliance. Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden, krijg inzicht in de uitdagingen en kansen, en ontdek hoe je een strategische partner kunt zijn in trajecten die de toekomst van de organisatie bepalen.

In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk?

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk?

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

De secretaris werkt steeds vaker in een projectmatige context, waarbij nieuwe verantwoordelijkheden en uitdagingen ontstaan. Hoe kun je effectief invulling geven aan de rol van projectleider zonder jouw onafhankelijke positie en integriteit in gevaar te brengen? Wat zijn de valkuilen, en waar liggen de kansen om strategische waarde toe te voegen? In deze sessie bespreken we hoe je projecten kunt leiden, belangen zorgvuldig afweegt en tegelijkertijd de governance-rol bewaakt. Laat je inspireren en verrijken door praktijkervaringen en waardevolle inzichten van vakgenoten.

AI kan het werk van de secretaris vergemakkelijken en verrijken. Je moet dan alleen wel weten welke tools én hoe je die gebruikt. “Mensen die zich niet bezighouden met AI, raken op enig moment echt achter. De tijd die je besteedt aan mails, opleggers, voorbereiden stukken en presentaties wordt enorm verkort door AI te gebruiken.

Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.