Finance is nooit een doel op zich

“Finance is geen doel op zich. Het is altijd de uitkomst van wat we met elkaar doen,” zegt Rob Veening. Het typeert zijn manier van kijken: nuchter, verbindend en met oog voor het geheel.

We spraken Rob over zijn loopbaan, zijn visie op leiderschap en zijn ervaring bij Inspire.

Van Randstad tot Joerns Healthcare: een loopbaan vol dynamiek

Terugkijkend op meer dan dertig jaar in finance begint Rob bij Randstad, waar hij bijna tien jaar werkte in rollen van controller tot financieel directeur. “Daar heb ik veel geleerd,” vertelt hij. “Vooral het schakelen tussen holding, operatie en internationale teams.”

Na Randstad volgden een DGA-omgeving, een verkooptraject, zes jaar bij een beursgenoteerde organisatie en een periode als interim manager. In die diversiteit vond hij zijn kracht: wendbaar blijven, breed kijken, niet alleen naar cijfers maar vooral naar mensen en structuren.

In 2017 kwam hij in contact met Joerns Healthcare. “Het bevalt me heel goed. We hebben veel meegemaakt: snelle groei, corona, supply chain-problemen. Joerns Healthcare is een erg leuke organisatie om in te werken.”

Zijn liefde voor het vak was er al vroeg. “Zodra het over geld ging, begreep ik het beter,” zegt hij met een glimlach. Wat begon als interesse in financiering en beleggingen groeide uit tot een brede passie voor controlling en financieel management.

Leiderschap draait om openheid en perspectief

Op de vraag hoe hij leiderschap ziet, hoeft Rob niet lang na te denken. “Iedereen moet meteen alles kunnen zeggen. Ik heb niet de wijsheid in pacht,” zegt hij.

Hij gelooft in een cultuur waar feedback vanzelfsprekend is, ook al vindt hij dat één van de moeilijkste onderdelen van samenwerken. “We zeggen dat we feedback willen, maar het realiseren is ingewikkeld. Mensen vinden het toch lastig om iets te zeggen.”

Daarom stimuleert hij zijn team actief om te spreken, vragen te stellen en het oneens te durven zijn. “Een team heeft altijd meer kennis dan één persoon. Je hebt die verschillende perspectieven gewoon nodig.”

Diezelfde openheid verwacht hij in het managementteam: iedereen kijkt vanuit zijn eigen expertise naar de cijfers en naar wat de organisatie nodig heeft. “Ik streef er nadrukkelijk naar dat iedereen zijn mening geeft. Dat houdt ons scherp.”

Finance in een verbonden wereld

Volgens Rob is het vakgebied finance de afgelopen jaren sterk veranderd. Een financiële afdeling kan niet meer op een eiland opereren. “Alles is veel meer verweven. Vroeger kon je meer in je eigen hoekje werken, nu is de samenhang veel duidelijker,” vertelt hij.

Juist die verwevenheid maakt finance voor hem zo interessant. “Ik zie het als mijn verantwoordelijkheid me overal mee bemoeien, want alles heeft een finance component. Nogmaals, finance is geen doel op zich. Het is de resultante van wat we met ons allen aan het doen zijn.”

Of het nu gaat om groeiende omzet, een banksaldo of winst: voor Rob zijn het slechts uitkomsten van gezamenlijke inspanningen. “Iedereen draagt bij. Er zijn geen functies die niet bijdragen — anders zouden we deze functies niet nodig hebben.”

De vaardigheden van de financial van morgen

Communicatie ziet Rob als de belangrijkste vaardigheid voor financials, nu en in de toekomst. “Je moet verbinding kunnen maken met collega’s en kunnen uitleggen wat de financiële consequenties zijn,” zegt hij. Dat geldt zowel richting management als richting zijn eigen team.

Hij omschrijft het als een mix van uitleggen, coachen en doorvragen. “Communicatie is altijd moeilijk. Dat is wat ik geleerd heb in dertig jaar,” zegt hij. “En daarom moet de sfeer zo open zijn dat mensen durven te zeggen als iets niet duidelijk is.”

Waarom Inspire voor hem werkt

Rob is sinds dit jaar betrokken bij Inspire, nadat hij via een eerdere bijeenkomst in contact kwam met het netwerk. “Bruno heeft me overgehaald om vaker bij bijeenkomsten aanwezig te zijn, en dat bevalt me erg goed.”

Hij waardeert vooral de combinatie van inhoud en praktijk. “Het is een combinatie van kennis opdoen en kennis delen. Soms theoretisch, soms heel praktisch. Dat komt me echt van pas.”

Ook de herkenning met andere bedrijven vindt hij waardevol. De bijeenkomst in Deventer maakte indruk: “Heel veel herkenning in hoe organisaties zich ontwikkelen. Het is leuk om te horen hoe anderen dat meemaken.”

Blijven leren als bewuste keuze

Ontwikkeling ziet Rob niet als vanzelfsprekend — maar als een keuze. “Sommige mensen willen misschien veertig jaar hetzelfde doen. Als dat kan, prima. Maar dan moet het een bewuste keuze zijn,” zegt hij.

Hij benadrukt hoe lastig het kan zijn om tijd vrij te maken voor ontwikkeling. Zelf is hij registercontroller en verplicht punten te behalen. “Als je het druk hebt, is dat het eerste wat je laat vallen,” zegt hij nuchter. Inspire helpt hem daarbij. “Het staat nu in mijn agenda, dus ik ga. Dan is er geen weg meer terug.”

Zijn belangrijkste tip voor andere financials is helder: “Als je je niet wil ontwikkelen, moet dat bewust zijn. En als je het wel wil, moet je zorgen dat je het realiseert. Bedenken alleen is niet genoeg.”

Vooruitblik

Rob kijkt positief naar zijn rol binnen Joerns Healthcare en de samenwerking met zijn teams. De verwevenheid van finance met alle disciplines geeft hem energie en houdt hem scherp. Voor hem draait het beroepsbeeld steeds weer om hetzelfde principe: openheid, samenwerking en nieuwsgierigheid.

“Je haalt altijd meer uit de organisatie als je iedereen betrekt. Ik geloof niet in functies die niet bijdragen. Iedereen is nodig om vooruit te komen.”

 

Ook blijven groeien als financial? Sluit je aan bij Inspire Professionals

Wil jij als financial ook voorbereid zijn op de toekomst? Ontdek wat Inspire Professionals voor jou kan betekenen. Laat je inspireren, ontwikkel jezelf én je netwerk met Inspire Professionals. Bekijk het programma en sluit je aan bij een netwerk van gedreven professionals!

  Lid worden