Bijeenkomsten

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

In deze sessie behandelen we hoe bedrijven effectief kunnen balanceren tussen transparante investeerderscommunicatie, het vermijden van manipulatie van financiële cijfers en het streven naar duurzame waardecreatie op de lange termijn.

Robert Reekers zal tijdens een interactieve middag ingaan op de belangrijkste trends die hij waarneemt. Hij baseert zich daarbij op de meer dan 100 zelfevaluaties die hij in de afgelopen jaren heeft mogen begeleiden in verschillende sectoren.

In deze sessie behandelen we hoe bedrijven effectief kunnen balanceren tussen transparante investeerderscommunicatie, het vermijden van manipulatie van financiële cijfers en het streven naar duurzame waardecreatie op de lange termijn.

Danielle opent de middag met een boeiende lezing waarin ze je meeneemt in de fascinerende wereld van organisatiecultuur. Ze laat zien hoe mensen samen culturen vormen en hoe je jouw organisatie kunt bekijken als een tribe.

Hoe zorg je ervoor als secretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en directiesecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

Het thema van deze bijeenkomst is de weerbare democratie, met een specifieke focus op de vraag welke rol bestuurssecretarissen binnen semipublieke organisaties spelen vanuit het perspectief van een maatschappelijke democratie, als tegenhanger van de steeds minder goed functionerende representatieve democratie

Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk?

Om zoveel mogelijk waarde toe te voegen aan haar interne klanten, zal Finance in moeten zetten op hoogwaardige business intelligence en advisering van haar interne klanten. Om dit te kunnen doen, zal Finance de operationele werkzaamheden (Accounting & Reporting) zo efficiënt en effectief mogelijk moeten uitvoeren. Dit kan onder andere door meer gebruik te van maken van automatisering, AI en outsourcing.

In de verschillende samenwerkingen die Carolien begeleidt komt met regelmaat de vraag op tafel hoe je een samenwerking van de bestuurstafel tot een plan in uitvoering brengt. Als secretaris kan je daar de verbindende rol in spelen. In de training op 8 september gaan we verdiepen op een aantal praktische modellen en laten we je ervaren waarom samenwerken soms zo lastig is. Wat kan je doen om dit beter te laten verlopen en wat is dan beter?

Inhoudelijke informatie volgt

Esther van der Storm van STORMPUNT verzorgt de online workshop "Faciliteren met impact". Als bestuurs- of directiesecretaris speel je vaak een sleutelrol bij het begeleiden van vergaderingen, strategische sessies en andere bijeenkomsten. Hoe maak je van een sessie niet alleen een effectieve, maar ook een impactvolle ervaring? Hoe zorg je dat deelnemers betrokken blijven, belangrijke thema's helder worden besproken en concrete resultaten worden behaald?

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

In deze tijden waar AI steeds vaker wordt geraadpleegd en een veelheid aan data beschikbaar is blijft de menselijke component in de meeste gevallen nog wel de beslissende factor welk besluit wordt genomen. Uit divers onderzoek komt naar voren dat wij mensen echter veel minder rationele wezens zijn dan menigeen van ons denkt.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

In deze tijden waar AI steeds vaker wordt geraadpleegd en een veelheid aan data beschikbaar is blijft de menselijke component in de meeste gevallen nog wel de beslissende factor welk besluit wordt genomen. Uit divers onderzoek komt naar voren dat wij mensen echter veel minder rationele wezens zijn dan menigeen van ons denkt.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Verstuur je elke maand dezelfde cijferset naar je stakeholders, alleen om te merken dat ze amper worden gelezen? Merk je dat mensen afhaken zodra je over cijfers begint? Het is een herkenbaar probleem voor veel financials: rapportages vol waardevolle inzichten die niet de impact maken die ze zouden moeten hebben. En dat terwijl jouw cijfers een cruciale rol spelen in de besluitvorming binnen je organisatie.

Ben jij het morele kompas van de organisatie? Of zie je je rol als amoreel? Wanneer moet je ingrijpen als secretaris? En hoe doe je dat?

Hartger Wassink verzorgt een interactieve masterclass over Maatschappelijk verantwoord bestuur en toezicht, waarin hij het belang van de dialoog benadrukt. Bestuur en toezicht moeten continu in gesprek zijn, zowel intern als met de omgeving, omdat daar de leidende waarden ontstaan. Ons denken is de afgelopen decennia te veel gevormd door marktdenken, waardoor we vooral vanuit eigen belang handelen. Dit creëert schijnbare tegenstellingen, terwijl de oplossing juist ligt in samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Door opnieuw écht in gesprek te gaan over de bedoeling en verwachtingen, kunnen bestuurders en toezichthouders effectiever bijdragen aan maatschappelijke waarde.

Tijdens deze online sessie duiken we in de essentiële rol van de secretaris bij strategische verkenningen, fusies en overnames. Hoe kun je als secretaris waarde toevoegen aan deze complexe processen? We bespreken de rol van de secretaris rol in governance, het faciliteren van besluitvorming en het waarborgen van transparantie en compliance. Laat je inspireren door praktijkvoorbeelden, krijg inzicht in de uitdagingen en kansen, en ontdek hoe je een strategische partner kunt zijn in trajecten die de toekomst van de organisatie bepalen.

In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk?

Hoe maak jij als secretaris écht het verschil binnen jouw organisatie? Tijdens deze interactieve workshop gaan jullie, onder begeleiding, met elkaar aan de slag met het thema ‘De cruciale rol van de bestuurssecretaris’. Deze sessie biedt jou als secretaris waardevolle inzichten en praktische tools om jouw positie als spil in governance en strategisch partner verder te versterken.

Inzicht in de drijfveren van jezelf en de ander creëert begrip, maakt de samenwerking efficiënter, effectiever en leuker.

Inzicht in de drijfveren van jezelf en de ander creëert begrip, maakt de samenwerking efficiënter, effectiever en leuker.

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk?

Als secretaris heb je invloed op de kwaliteit van het gesprek in de bestuurskamer en raad van toezicht/commissarissen. Hoe draag je vanuit jouw rol bij aan het voeren van dialoog bij de onderwerpen waar dialoog bij nodig is; aan een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en aan het versterken van verticale dialoog binnen de organisatie?

De secretaris werkt steeds vaker in een projectmatige context, waarbij nieuwe verantwoordelijkheden en uitdagingen ontstaan. Hoe kun je effectief invulling geven aan de rol van projectleider zonder jouw onafhankelijke positie en integriteit in gevaar te brengen? Wat zijn de valkuilen, en waar liggen de kansen om strategische waarde toe te voegen? In deze sessie bespreken we hoe je projecten kunt leiden, belangen zorgvuldig afweegt en tegelijkertijd de governance-rol bewaakt. Laat je inspireren en verrijken door praktijkervaringen en waardevolle inzichten van vakgenoten.

AI kan het werk van de secretaris vergemakkelijken en verrijken. Je moet dan alleen wel weten welke tools én hoe je die gebruikt. “Mensen die zich niet bezighouden met AI, raken op enig moment echt achter. De tijd die je besteedt aan mails, opleggers, voorbereiden stukken en presentaties wordt enorm verkort door AI te gebruiken.

Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris. Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.

Sluit het jaar op een inspirerende manier af tijdens onze actieve sessie, waarin we samen terugblikken en vooruitkijken. We eindigen de dag feestelijk met een diner. Meer details volgen binnenkort!