Bijeenkomsten

Het boek is geschreven voor vrije mensen die de maatschappelijke balans willen herstellen. Het gaat over leiderschap en ondernemerschap als onderdeel van het systeem. Over beheermodellen in plaats van verdienmodellen. En over ontspannen sturen in onze complexe wereld.

Tijdens deze middag nemen Marlies Mellema en Heleen de Graaf je mee in alle fasen van het fusie- en overname proces. Hoe verbind je de verschillende bedrijfsculturen? Met welke krachtenvelden, zichtbaar en onzichtbaar krijg je te maken? Hoe kan jij als bestuurssecretaris daar in iedere fase van het proces, goed op anticiperen. Wat doe je met een verschil in arbeidsvoorwaarden?

Als directiesecretaris zit je dicht op het hart van de organisatie. Je ziet patronen, hoort wat er gezegd wordt en wat er tussen de regels door speelt. Juist daardoor kun jij van grote waarde zijn voor je directie en MT. Maar hoe zorg je dat jouw observaties en adviezen ook serieus landen?

Tijdens deze middag nemen Marlies Mellema en Heleen de Graaf je mee in alle fasen van het fusie- en overname proces. Hoe verbind je de verschillende bedrijfsculturen? Met welke krachtenvelden, zichtbaar en onzichtbaar krijg je te maken? Hoe kan jij als bestuurssecretaris daar in iedere fase van het proces, goed op anticiperen. Wat doe je met een verschil in arbeidsvoorwaarden?

In september keren we terug naar de inhoud met een inspirerende masterclass van Michiel Dullaert, expert in datavisualisatie en storytelling. Financials beschikken vaak over bergen data en scherpe analyses, maar de kunst is om deze inzichten zó te presenteren dat ze ook écht effect hebben.

In september keren we terug naar de inhoud met een inspirerende masterclass van Michiel Dullaert, expert in datavisualisatie en storytelling. Financials beschikken vaak over bergen data en scherpe analyses, maar de kunst is om deze inzichten zó te presenteren dat ze ook écht effect hebben.

Tijdens deze middag nemen Marlies Mellema en Heleen de Graaf je mee in alle fasen van het fusie- en overname proces. Hoe verbind je de verschillende bedrijfsculturen? Met welke krachtenvelden, zichtbaar en onzichtbaar krijg je te maken? Hoe kan jij als bestuurssecretaris daar in iedere fase van het proces, goed op anticiperen. Wat doe je met een verschil in arbeidsvoorwaarden?

Wat zijn de belangrijkste trends in governance en welke verschuivingen zijn waarneembaar? Toezicht is volop in beweging en hetzelfde geldt voor de maatschappelijke verwachtingen van toezichthouders.

Agressie richting publieke organisaties neemt zichtbaar toe: fysiek, verbaal en online. Burgers reageren feller op beleid, besluiten en procedures. Bestuurders worden persoonlijk aangesproken, toezicht wordt onder druk gezet en medewerkers voelen zich steeds vaker geïntimideerd.

Wat zijn de belangrijkste trends in governance en welke verschuivingen zijn waarneembaar? Toezicht is volop in beweging en hetzelfde geldt voor de maatschappelijke verwachtingen van toezichthouders.

Cyberdreigingen raken allang niet meer alleen de IT-afdeling. Ze raken de hele organisatie: bestuur, toezicht én reputatie. De cruciale vraag is niet of, maar wanneer jouw organisatie te maken krijgt met een cyberincident.

Met scherpe analyses, humor en aansprekende sciencefictionvoorbeelden laat Vos zien hoe AI je kan helpen om tijd en energie beter te managen. Hoe kan technologie de werkdruk verlichten? Hoe kun je meer werkgeluk creëren? En hoe behoud je regie in een wereld die steeds sneller draait?

De nieuwe bestuurscultuur begint bij jou ontrafelt de politieke arena en geeft handvatten om zelf de bestuurscultuur te verbeteren. Met een simpele vraag over het verdelen van een appel wordt stap voor stap duidelijk hoe ingewikkeld en hoe mooi de politieke arena in zowel bedrijven als overheden is.

Het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap lijkt op papier vaak helder maar in de praktijk werkt het nergens hetzelfde. Iedere organisatie heeft zijn eigen dynamiek, gevoeligheden, informele lijnen en patronen. Juist dat maakt het driehoeksspel zo interessant en zo uitdagend.

Tijdens de sessie onderzoeken we hoe de vier kernrollen van de secretaris zich verder doorontwikkelen in een veranderende governancecontext. We bespreken actuele dilemma’s uit de semi-publieke sector, zoals de samenwerking tussen bestuur en toezicht, omgaan met vertrouwelijkheid en het vinden van balans tussen politieke gevoeligheden en professionele integriteit. Ook introduceren we een nieuwe reflectietool die je helpt om je eigen rol helder te krijgen en hierover in gesprek te gaan binnen je organisatie.

Van Zwieten benadrukt dat succes niet alleen afhangt van IQ en analytisch vermogen, maar ook van energie, focus, emotionele intelligentie en zingeving. Met inspirerende voorbeelden en praktische tools leer je hoe je talenten signaleert, ontwikkelt en motiveert. Het resultaat: sterkere teams, betere prestaties en meer duurzame impact.

Van Zwieten benadrukt dat succes niet alleen afhangt van IQ en analytisch vermogen, maar ook van energie, focus, emotionele intelligentie en zingeving. Met inspirerende voorbeelden en praktische tools leer je hoe je talenten signaleert, ontwikkelt en motiveert. Het resultaat: sterkere teams, betere prestaties en meer duurzame impact.

De rol van de bestuurssecretaris bevindt zich precies daar waar bestuurlijke druk, verwachtingen en besluitvorming samenkomen. Je wordt vaak gezien als de rust en structuur in een hectische omgeving degene die spanning kan absorberen en dingen in goede banen leidt. Tegelijkertijd ben je ook degene die deadlines stelt aan anderen, besluiten voorbereidt, kwaliteit verwacht en het tempo bewaakt. Je vangt de druk op, maar creëert soms ook zelf nieuwe druk. Dat spanningsveld hoort bij het vak, maar vraagt ook bewustzijn.

In deze interactieve online sessie onderzoeken we hoe vertrouwen kan functioneren als kompas in jouw rol als bestuurssecretaris. We kijken naar hoe purpose, waarden en visie helpen bij het navigeren door bestuurlijke dynamiek, spanningen en dilemma’s in organisaties als zorginstellingen, onderwijsorganisaties, welzijnsorganisaties, gemeenten, provincies, uitvoeringsinstanties en andere maatschappelijke en publieke organisaties.

Tijdens de sessie onderzoeken we hoe de vier kernrollen van de secretaris zich verder doorontwikkelen in een veranderende governancecontext. We bespreken actuele dilemma’s uit de semi-publieke sector, zoals de samenwerking tussen bestuur en toezicht, omgaan met vertrouwelijkheid en het vinden van balans tussen politieke gevoeligheden en professionele integriteit. Ook introduceren we een nieuwe reflectietool die je helpt om je eigen rol helder te krijgen en hierover in gesprek te gaan binnen je organisatie.

Wat zijn de belangrijkste trends in governance en welke verschuivingen zijn waarneembaar? Toezicht is volop in beweging en hetzelfde geldt voor de maatschappelijke verwachtingen van toezichthouders.

Tijdens de sessie onderzoeken we hoe de vier kernrollen van de secretaris zich verder doorontwikkelen in een veranderende governancecontext. We bespreken actuele dilemma’s uit de semi-publieke sector, zoals de samenwerking tussen bestuur en toezicht, omgaan met vertrouwelijkheid en het vinden van balans tussen politieke gevoeligheden en professionele integriteit. Ook introduceren we een nieuwe reflectietool die je helpt om je eigen rol helder te krijgen en hierover in gesprek te gaan binnen je organisatie.

De rol van de bestuurssecretaris bevindt zich precies daar waar bestuurlijke druk, verwachtingen en besluitvorming samenkomen. Je wordt vaak gezien als de rust en structuur in een hectische omgeving degene die spanning kan absorberen en dingen in goede banen leidt. Tegelijkertijd ben je ook degene die deadlines stelt aan anderen, besluiten voorbereidt, kwaliteit verwacht en het tempo bewaakt. Je vangt de druk op, maar creëert soms ook zelf nieuwe druk. Dat spanningsveld hoort bij het vak, maar vraagt ook bewustzijn.

De rol van de bestuurssecretaris bevindt zich precies daar waar bestuurlijke druk, verwachtingen en besluitvorming samenkomen. Je wordt vaak gezien als de rust en structuur in een hectische omgeving degene die spanning kan absorberen en dingen in goede banen leidt. Tegelijkertijd ben je ook degene die deadlines stelt aan anderen, besluiten voorbereidt, kwaliteit verwacht en het tempo bewaakt. Je vangt de druk op, maar creëert soms ook zelf nieuwe druk. Dat spanningsveld hoort bij het vak, maar vraagt ook bewustzijn.

In de bestuurskamer wordt niet alleen gesproken met woorden. Blikken, houdingen, subtiele gebaren en stiltes vertellen ook wat er op de agenda staat. Als bestuurs- of directiesecretaris bevind je je midden in deze dynamiek. Je ziet, hoort en voelt wat er gebeurt, ook als het niet wordt uitgesproken.