Tussen ratio en relatie: hoe de bestuurssecretaris de brug slaat bij fusies en overnames

Veel fusies en overnames mislukken of geven op zijn minst veel gedoe. De reden, het menselijke en culturele aspect blijft vaak onbelicht. Wanneer spreek je van een fusie en wanneer van een overname? Alleen al het antwoord op deze vraag heeft een enorme invloed op de fusie- of overname.

Tijdens deze middag nemen Marlies Mellema en Heleen de Graaf je mee in alle fasen van het fusie- en overname proces. Hoe verbind je de verschillende bedrijfsculturen? Met welke krachtenvelden, zichtbaar en onzichtbaar krijg je te maken? Hoe kan jij als bestuurssecretaris daar in iedere fase van het proces, goed op anticiperen. Wat doe je met een verschil in arbeidsvoorwaarden?

We kijken vanuit een systemische blik, verrijkt met juridische, HR- en organisatie-inzichten. Daarbij gaan we specifiek in op de rol van de bestuurssecretaris. Dé persoon die de brug kan slaan tussen de strategie en de relatie in het proces van fusies en overnames. We wisselen theorie af met systemische oefeningen, zodat je het geleerde zelf kunt ervaren en het ook echt beklijft.