Als vrienden een bestuurder of commissaris tijdens een etentje zouden vragen of hij of zij minder vliegt of minder vlees eet om een bijdrage te leveren aan de klimaatcrisis, zal het antwoord vaak “ja” zijn. Toch zien we in veel bestuurskamers dat bestuurders en commissarissen besluiten nemen die daar haaks op staan, zelfs als de organisatie een maatschappelijk betrokken strategie heeft.
In Nederland geldt het beginsel van het “vennootschappelijk belang”, dat bestaat uit de som van de belangen van alle stakeholders: werknemers, klanten, leveranciers, de maatschappij. Bestuurders en commissarissen moeten dit belang centraal stellen wanneer zij besluiten nemen. Het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft in Nederland dus niet alleen een morele of strategische basis, maar ook een juridische grondslag. Maar daar zijn veel bestuurders en commissarissen zich niet van bewust.
In deze bijeenkomst legt Sophie uit waarom het zo belangrijk is dat het nemen van maatschappelijke verantwoordelijk onderdeel uitmaakt van de strategie én de besluitvormingsprocessen van organisaties. Wat betekent het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de praktijk? Wat kun je als bestuurssecretaris doen om dit te verankeren in besluitvormingsprocessen en de governance van de organisatie? Zelfs in organisaties die het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in hun strategie hebben verankerd, worden geregeld besluiten genomen waarin de belangen van stakeholders onvoldoende worden meegewogen en waarin financiële optimalisatie doorslaggevend is. Een duurzame strategie is helaas geen garantie op duurzame besluitvorming.
Bestuurssecretarissen hebben de positie om het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid te verankeren in de governance van de organisatie. Dit is voor veel bestuurders en commissarissen een andere manier van denken en vraagt om bestuurssecretarissen met moed en kritisch denkvermogen.
Voorbereiding
Tijdens de bijeenkomst op 19 juni gaan we in gesprek over de verankering van de maatschappelijke verantwoordelijk in de strategie van jouw organisatie en de mate waarin je het nemen van die verantwoordelijkheid terugziet in de besluitvormingsprocessen van de bestuurders en toezichthouders. Ter voorbereiding op de bijeenkomst wil ik jullie vragen om een voorbeeld te bedenken van een besluitvormingsproces in jouw organisatie waarin de belangen van de betrokken stakeholders niet of onvoldoende werden meegenomen. Welke factoren speelden daarbij volgens jou een rol? En welke invloed kun jij als bestuurssecretaris daarop uitoefenen?
Wil je deze bijeenkomst bijwonen, maar ben je nog geen lid? Meld je dan aan!
Lidworden13:30 - 14:00 uur | Ontvangst |
14:00 - 14:15 uur | Korte presentatie Fontys |
14:15 - 17:15 uur | Inhoudelijke bijeenkomst |
17:30 - 19:30 uur | Diner |