Gedrag en vertrouwen als basis: Covey’s gedachtegoed en de rol van de secretaris
Als het vertrouwen laag is, worden mensen achterdochtig, letten ze op hun woorden, gaan ze speculeren en haken ze af. Het gevolg is dat de productiviteit stagneert en de kosten stijgen. Dit noemen we vertrouwensbelastingen.
Als het vertrouwen hoog is, krijgen mensen vertrouwen en verbeteren de communicatie, de creativiteit en de betrokkenheid. Het gevolg is dat de productiviteit stijgt en de kosten dalen. Dit noemen we vertrouwensdividenden.
Hoe zorg je ervoor als bestuurssecretaris dat de (eventuele) vertrouwensbelastingen worden omgezet in vertrouwensdividenden? Dat zou kunnen zijn het vertrouwen binnen de hele organisatie, binnen je team of tussen bestuurder en bestuurssecretaris.
Dat is het thema van deze interactieve workshop. We gaan aan de slag met vertrouwen, hoe je dat kunt versterken of (vaak onbedoeld) verminderen en hoe je eigen gedrag daarin van groot belang is.
Wil je deze bijeenkomst bijwonen, maar ben je nog geen lid? Meld je dan aan!
Lidworden12:15 - 12:45 uur | Ontvangst met lunch |
12:45 - 13:00 uur | Korte presentatie Da Vinci College |
13:00 - 17:15 uur | Inhoudelijke bijeenkomst |