De spanning van de bestuurskamer: invloed op (te) hoge werkdruk

 De spanning van de bestuurskamer:  invloed op (te) hoge werkdruk

De rol van de bestuurssecretaris bevindt zich precies daar waar bestuurlijke druk, verwachtingen en besluitvorming samenkomen.
Je wordt vaak gezien als de rust en structuur in een hectische omgeving degene die spanning kan absorberen en dingen in goede banen leidt. Tegelijkertijd ben je ook degene die deadlines stelt aan anderen, besluiten voorbereidt, kwaliteit verwacht en het tempo bewaakt.
Je vangt de druk op, maar creëert soms ook zelf nieuwe druk. Dat spanningsveld hoort bij het vak, maar vraagt ook bewustzijn.

In de bestuurskamer is werkdruk niet alleen persoonlijk, maar cultureel. Het hoort er nu eenmaal bij. 
De vergadercultuur, de snelheid en complexiteit van besluitvorming en de manier waarop bestuur en directie omgaan met lastige kwesties bepalen hoe intens het werk wordt ervaren.
Als bestuurssecretaris beweeg je voortdurend tussen deze krachten en dilemma's: bestuurlijke verantwoordelijkheid, persoonlijke grenzen en het belang van een gezonde en goed presterende organisatie.

Tijdens deze workshop onderzoekt Alexander Stolze – die zelf twee jaar bestuurssecretaris was bij Achmea – samen met de groep wat werkdruk betekent in de context van bestuur en organisatie.
Wat zijn de grootste drukfactoren voor bestuurssecretarissen? Hoe verschilt dat van andere rollen?
En vooral: hoe kun je vanuit je positie bewust invloed uitoefenen op de werkdrukcultuur van de bestuurskamer niet alleen door beter met druk om te gaan, maar door erover te praten, het zichtbaar te maken en de ruimte te helpen creëren waarbinnen goed bestuur kan ontstaan voor alle direct en indirect betrokkenen

Alexander deelt inzichten en praktische voorbeelden uit zijn ervaring met omgaan met werkdruk in organisaties, cultuur & gedrag en persoonlijke veerkracht.
Deelnemers krijgen handvatten om niet alleen hun eigen balans te bewaren, maar ook om bij te dragen aan een bestuurscultuur waarin welzijn en kwaliteit van besluitvorming elkaar versterken.

Want wie werkdruk begrijpt, kan ruimte maken voor zichzelf, voor anderen, en voor beter bestuur.